设计服务类标书没有工程量清单，编写目录需要依据哪些材料？

设计服务目录主要依据设计任务书、招标范围、基础资料、成果交付要求、服务阶段和评分标准编制。目录需要说明设计对象、工作方法、阶段衔接、专业协同与成果质量；没有工程量清单并不妨碍编制，也不需要套入土方、钢筋等施工工法来凑章节。

先把可用材料分成四组

• 任务与范围：设计任务书、设计边界、专业范围，以及明确包含或不包含的服务。
• 项目基础：已提供的现状资料、既有图纸、勘察或调查资料、建设条件与约束。
• 阶段与成果：各阶段工作、成果名称、文件格式、提交方式、审查配合和后续服务要求。
• 评价与编排：评分细则、投标格式和目录要求，明确需要重点说明或单列的内容。

资料之间存在缺口时，先写清需要核实什么、由什么工作取得信息，以及未确认条件影响哪些设计活动，不在投标方案中把假设写成已经调查确认的事实。

按设计过程安排章节

先回答“理解什么任务”，再回答“如何形成方案、如何协同校核、如何交付”。同一阶段有多个专业时，目录应安排专业工作及接口协调；有后续配合服务时，应说明响应对象和处理流程，而不是只放一句“全力配合”。

教学示例：假设某办公空间改造设计的招标范围明确包括方案设计、施工图设计与施工阶段配合，并提供现状平面图和使用需求。可按下表组织。

把成果要求写进阶段安排

例如“施工图设计”一节不应只列建筑、给排水、电气等专业名称，还应说明各专业输入怎样确认，接口问题在哪个节点集中检查，校审意见怎样修改与复核，最终交付哪些文件。是否包含这些专业、是否需要模型或其他专项成果，必须依照项目范围确定。

进度章节可先列资料确认、方案确认、专业设计、内部校审和成果交付之间的依赖关系，再填入招标文件要求及本单位确认能够履行的安排。把所有阶段平均分配时间，容易忽略资料获取、沟通确认与修改工作。

从成果和评分两端检查目录

从成果清单出发，确认每项成果都有形成、审核和交付的安排；从评分标准出发，确认每项要求都有主要响应章节。最后清理施工模板残留，核对设计范围与人员专业是否匹配。完成后的目录应能逐项说明“谁依据哪些资料、经过哪些工作，形成什么设计成果”。